'The talent management handbook' 'is wat je moet lezen als je up-to-date wilt zijn met alles dat met talentontwikkeling, succession management en talent-strategie te maken heeft. Het boek begint bij het begin: talent in kaart brengen. De 55 hoofdstukken zijn steeds door ervaringsdeskundigen geschreven en hebben betrekking op een specifiek aspect van talentontwikkeling binnen veelal grote organisaties. Het sterke punt hieraan is dat het boek praktisch blijft en ook handzame adviezen geeft. De spreiding van de hoofdstukken betekent waarschijnlijk dat niet alle hoofdstukken relevant hoeven zijn - gelukkig is dit geen probleem, via de index is zeer snel te zien welk deel van het boek op dit moment interessant is voor uw organisatie. De andere hoofdstukken kunnen in de nabije toekomst prima van pas komen.

Het nieuwe werken waart door Nederland en krijgt vele organisaties in haar greep. Met alle voordelen, zoals plaats – en tijd onafhankelijk kunnen werken, die deze nieuwe manier van werken met zich mee brengt, komen ook een aantal zaken waar een manager wat langer bij stil moet staan. Eén van die punten is hoe je het werken van je team kan blijven ondersteunen. Want als je de teamleden veel minder ziet, wat kun je dan als teamleider doen?

Het wordt vaak gezegd op de werkvloer: 'Je collega's kies je niet uit'. Dit is uiteraard tot op zekere hoogte waar en toch zullen de meeste mensen regelmatig in teamverband moeten werken. Mark van den Broek en Sebastiaan Villhaber, de bedenkers van de 'Teamontwikkelingskaarten', spreken van 'slagvaardige teams'. In zulke teams wordt aan concrete doelen gewerkt en zijn de succesfactoren, rollen en verantwoordelijkheden goed gedefinieerd. Het uitspreken van de waarden en normen die daarbij belangrijk zijn is daarbij cruciaal.

Intervisie geldt al jaren als een effectieve methodiek om de professionalisering van mensen en organisaties op het niveau te brengen dat past bij de ambitie Nederland een plaats in de top vijf van kenniseconomieën te bezorgen. Sinds kort is er zelfs een opleiding ‘Facilitator Intervisie’, in het leven geroepen door de Orde van organisatiekundigen en – adviseurs (Ooa). Voor iedere professional die zich wil ontwikkelen, is het grondig herziene Praktijkboek intervisie van Monique Bellersen en Inez Kohlmann verplichte kost.

Inspirerend, fascinerend en zorgt voor het in werking zetten van de grijze massa. Gewoon een aantal gedachten die naar voren komen bij het lezen van 'De Werkrevolutie' van Lynda Gratton. Dit is wat mij betreft één van de betere managementboeken van de afgelopen jaren. De auteur geeft op basis van scenario's haar beeld over de toekomst van werken op globaal niveau. Het boek leest makkelijk weg en is voor eenieder die gebruik wenst te maken van de glazen bol, wanneer het gaat over organiseren in de breedste zin van het woord, een 'Must Read'!

Tot 1960 werd gesproken over personeelsbeheer, daarna over achtereenvolgens sociaal beleid, personeelsmanagement en sinds het midden van de jaren tachtig over HRM: human resource management.

Met dit boek gunnen Mariël Rondeel en Joseph Kessels een blik in de keuken van ontwerpers van leertrajecten. In 'Het ontwerpboek' krijgt u een schat aan informatie, gebaseerd op zowel literatuur als praktijkinzichten. Meerdere auteurs, voornamelijk afkomstig van bureau Kessels en Smit, hebben een bijdrage geleverd, zodat er voldoende perspectiefwisseling aanwezig is. Daarnaast presenteert de redactie interviews en voorbeelden van ontwerpen op een speelse manier.

Ziekteverzuim van werknemers kost bedrijven geld. Veel geld. Het thema ziekteverzuim is dan ook een belangrijk thema voor ondernemers en HR-professionals. Met het boek 'Mijn medewerker is afwezig. Wat nu? Absenteïsme in uw onderneming: 50 vragen en antwoorden' krijgt u daadwerkelijk antwoorden en adviezen om ziekteverzuim te herkennen maar vooral ook om ziekteverzuim te voorkomen.

Hardwerkende bas zoekt inspirerende trompet of energieke trom. Dit klink nu misschien vreemd, maar dat is het niet meer als je het boek 'Herrie of Harmonie' van Richard de Hoop hebt gelezen. Na lezing van dit boek heb je een praktische handreiking in handen om een team optimaal samen te stellen aan de hand van het Belbin-model met muziekinstrumenten als metafoor.

De 'war for talent'; in een organisatie waarin talentontwikkeling centraal staat, valt deze term behoorlijk vaak. Met een verwachtingsvolle blik kijkt men naar de markt en stelt men de vraag: wanneer zal deze oorlog eindelijk uitbreken? Sandra Steegmans beschrijft in 'Retentie versus de war for talent' hoe een efficiënt retentiebeleid ervoor kan zorgen dat getalenteerde medewerkers de organisatie niet verlaten.