Das Netzwerkunternehmen

Die unternehmerische Herausforderung Vernetzung.- Fragestellung.- Ziel und Aufbau dieses Buches.- Zusammenfassung.- Wirtschaftliche und informationstechnologische Treiber der Vernetzung.- Wirtschaftliche Treiber der Vernetzung.- Informationstechnologische Treiber der Vernetzung.- Unternehmerische Aktionsmuster.- Ziele und Nutzen der Vernetzung.- Zusammenfassung.- Ausgewählte theoretische Grundlagen der Vernetzung.- Transaktionskostentheorie.- Netzwerktheorie.- Netzwerkökonomie.- Koordinationstheorie.- Theoriekritik und -auswahl.- Zusammenfassung.- Potenziale und Grenzen der Informationstechnologie in Netzwerkunternehmen.- Koordination durch Informationssysteme.- Informationssysteme des Supply Chain Management.- Semantische Integration.- Formen überbetrieblicher Systemintegration.- Zusammenfassung.- Geschäftsprozesse in Netzwerkunternehmen.- Fallbeispiele betrieblicher Vernetzung.- Netzwerke als koordinierte Prozesse.- Koordinationsbereich Supply Chain Management.- Koordinationsbereich Beziehungsmanagement.- Koordinationsbereich Innovation.- Koordinationsbereich Infrastruktur.- Zusammenfassung.- Unternehmerische Konsequenzen: Management der Netzwerkfähigkeit.- Netzwerkfähigkeit als Wettbewerbsfaktor.- Gestaltung der Netzwerkfähigkeit.- Gestaltung des Prozessnetzwerks.- Gestaltung der Applikationsarchitektur.- Kritische Erfolgsfaktoren bei Vernetzungsprojekten.- Zusammenfassung.- Zusammenfassung und Ausblick.- Orientierungshilfen für die Praxis.- Beitrag zur Koordinationstheorie.- Vision einer IT-gestützten Vernetzung: Connected Smart Assets.