De afgelopen twintig jaar heb ik talloze organisaties van binnen gezien. Vrijwel overal zag ik hetzelfde patroon terugkomen: technologie die groots werd binnengehaald, maar waarvan niemand precies wist of – en hoe – het nu echt werd gebruikt. Nieuwe systemen, methodieken of apps leken vaak het gouden antwoord te zijn op de uitdagingen van de organisatie. Totdat bleek dat de beloofde waarde uitbleef. De investering was gedaan, de technologie was technisch geïmplementeerd, maar de gebruikers? Die haakten vaak af.
We zijn gewend geraakt om steeds weer méér technologie in huis te halen. Maar de vraag is: heb je dat ook echt nodig? Of is het slimmer om eerst te kijken naar wat je al in huis hebt, hoe je dat gebruikt en welke waarde het daadwerkelijk toevoegt?
Dat is precies waar mijn boek Niet nóg meer technologie over gaat. In dit boek laat ik je in vijf praktische stappen zien hoe je grip krijgt op digitale adoptie. Een concreet doe-boek met tools, opdrachten en praktijkvoorbeelden waarmee je direct aan de slag kunt.
Wat is digitale adoptie?
In mijn perceptie is dit de wijze waarop je aantoont hoe goed technologie in gebruik is bij een persoon, groep of organisatie. Het draait dus niet om nog meer nieuwe technologie implementeren, maar vooral om het effectief benutten van wat je al hebt.
Vragen die je jezelf hierbij kunt stellen, zijn:
- Snappen je gebruikers hoe de technologie werkt?
- Worden functies gebruikt waarvoor ze bedoeld zijn?
- Sluit het aan op de processen van je organisatie?
- En bovenal: levert de technologie echt waarde op?
5 stappen naar slimmer gebruik
Het boek neemt je mee langs vijf opeenvolgende stappen.
- Begrijp digitale adoptie – Wat is het precies, wat levert het je op en hoe volwassen is jouw organisatie al?
- Onderzoek de inzet van technologie – Bekijk de link naar je organisatiestrategie, de rol van leiderschap en architectuur.
- Houd rekening met de menselijke invloed – Gedrag, cultuur en generaties bepalen of technologie echt wordt gebruikt.
- Creëer inzicht in de praktijk – Meten is weten. Ontdek met de nodige tools waar technologie wel en niet rendeert.
- Maak keuzes, evalueer en continueer – Borg de waarde, stuur bij en neem afscheid van wat niet werkt.
Bij iedere stap vind je tools en opdrachten, zoals de DAVO-gebruiksanalyse waarmee je eenvoudig inzicht krijgt in de volwassenheid van je digitale adoptie.
Praktische voorbeelden uit de praktijk
Om de theorie tastbaar te maken, gebruik ik een fictieve organisatie: Fokkesteeg BV. Dit familiebedrijf staat symbool voor zoveel organisaties die worstelen met technologie. Hun CIO, Esther Bakker, en haar team laten zien welke keuzes er gemaakt worden, waar het schuurt en hoe adoptie stap voor stap verbeterd kan worden.
Voor wie is dit boek?
Niet nóg meer technologie is er voor iedereen die voelt dat technologie in zijn of haar organisatie slimmer, beter of effectiever kan worden ingezet. Of je nu CIO bent, IT-manager, projectleider of gewoon de eindgebruiker die zich afvraagt waarom alles zo ingewikkeld moet zijn.
Het geeft je een kader om technologie niet langer te zien als doel op zich, maar als middel om waarde te creëren. En vooral: hoe je voorkomt dat je blijft steken in nóg meer technologie.
Waarom dit boek je leven verrijkt
Na het lezen van Niet nóg meer technologie weet je:
- Wat digitale adoptie is en hoe je dit concreet toepast.
- Hoe je kosten en baten van technologie beter in balans brengt.
- Welke invloed gedrag, cultuur en leiderschap hebben.
- Hoe je met praktische tools direct verschil kunt maken.
- Hoe je dit duurzaam borgt.
Digitale adoptie is dus geen eenmalige actie, maar een continu proces. Met mijn boek ontdek je hoe je dat proces in jouw organisatie start, borgt en verder ontwikkelt. Dus, ben je klaar met wéér een nieuw systeem of nóg een nieuwe methode? Niet nóg meer technologie laat je zien hoe je technologie zó inzet dat het daadwerkelijk waarde oplevert voor jouw organisatie.
Over René Wieringa
René Wieringa startte zijn loopbaan in 2000 op de helpdesk van een overheidsorganisatie en groeide door naar leiderschaps- en verandermanagementrollen binnen IV en IT. Hij combineert 25 jaar praktijkervaring met een achtergrond in technische bedrijfskunde (BEng) en business & IT (MSc). Zijn masteronderzoek naar digitale adoptie bij de Rijksoverheid vormde de basis voor dit boek.